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在国际竞争日益激烈的态势下,创新已成为组织面临的最为紧迫的挑战。员工创造力是组织创新的基础,没有个体的创造力就没有组织创新。而员工创造力的发挥很大程度上依赖于组织对人力资源的有效管理,人力资源管理涉及到员工创造力发挥的整个过程。众所周知,在工作场所中,工作资源严重影响着员工的心理状态及工作行为。本研究基于资源保存理论,分析了匹配-适应导向的AHRP对员工创造力的影响机制和边界条件。具体来讲,AHRP不仅可以为员工提供更多的资源,而且还有利于员工将有限资源在工作中灵活分配,从而提升工作繁荣与个体创造力