软件产业是国家的基础性、战略性产业,行业软件产业是其中重要的一环,目前国内行业软件企业大多是中小型企业,对这个领域的研究也很少。本文正是分析了这样一家电力行业软件公司—RS公司,总结了行业的一些共性,提出了该公司的发展战略和实施要点。这对于该公司抓住关键时机加快发展有重要意义,对同类中小型行业软件企业也具有借鉴意义。本文首先指出行业软件的高科技、高渗透、高壁垒三个主要特点和中小型企业战略管理系统和过程的独特性,在此基础上综合运用PEST分析、SWOT矩阵分析等方法研究了RS公司的内外环境、资源能力等,从而明确了RS公司实现战略目标的关键是要培育核心竞争能力。而后通过VIRO分析找出了RS公司应该培育怎样的核心竞争力及怎样培育。最后在实践层面提出RS公司战略实施要点,首先结合核心竞争力的分析,指出核心产品与核心技术与核心竞争力的关系,进一步明确应怎样发展真正有竞争力的核心技术,还提出了财务战略与法人治理结构问题。本文在分析过程中始终立足于行业软件的产业背景和中小型企业战略管理的独特性,没有面面俱到地分析RS公司战略管理的方方面面,而是重点分析了对RS公司未来发展最重要的战略要点,从方法到内容都有一定的创新性和实用性。