中国加入世界贸易组织后,国有大型外贸企业将面临前所未有的挑战.面对国内生产企业和国外跨国公司的激烈竞争,国有大型外贸企业迫切需要制定明确的公司发展战略.早在1993年,国家就已经提出了按照现代企业制度改组国有外贸企业,走国际化、实业化、集团化的道路.对大多数国有大型外贸企业而言,国际化、实业化、集团化的战略其实就是一体化战略:国际化主要指在海外建立营销网络,就是前向一体化;实业化主要指投资开办工矿企业,就是后向一体化;集团化主要指兼并收购竞争对手,就是横向一体化.交易成本理论和产权理论是国有大型外贸企业实施一体化战略的理论依据.根据交易成本理论,企业是否实施一体化,应该对市场交易成本和内部交易成本进行比较,主要考虑因素有资产专用性、不确定性和交易频度;根据产权理论,企业是否实施一体化,应该比较资产由谁拥有或由谁并购更有效率,主要考虑因素有资产的互补性和投资决策的重要性.通过对国有大型外贸企业外部供应链和内部价值链的分析,对实施一体化的战略利益和战略成本的分析,以及对国有大型外贸企业和工贸企业的对比分析,阐明了国有大型外贸企业实施一体化战略的必要性.一体化战略对国有大型外贸企业来说,不是要不要实行的问题,而是国有大型外贸企业的生存之道,否则要么被兼并收购,要么倒闭破产.十年以来,国有大型外贸企业发展并不顺利,不是因为实行了一体化战略,而是实行一体化战略不坚决、不彻底或者不对路.资源基础学派强调公司利用其资源和能力创造竞争优势,并最终创造更多价值.根据资源学派理论,实施一体化要紧紧围绕控制资源和培养能力进行.中粮公司和中化公司的实践证明,人力资源管理能力、营销能力和研发能力是国有大型外贸企业的核心竞争力和实行一体化战略的关键成功因素.通过对ABC公司案例的分析,提出了提高人力资源管理能力、营销能力和研发能力的具体措施.