在市场经济条件下，大公司、大集团的作用日益重要，当今国与国之间的经济实力竞争，突出表现在大公司、大集团之间的竞争。应当看到，虽然自改革开放以来，我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩，但与世界先进的企业集团相比，我国的企业还缺乏相应的竞争能力。如何提高我国企业集团的管理水平，成为摆在理论与实践工作者面前待解决的课题。大型企业的管理较为复杂，笔者认为应以全面预算管理作为突破口全面提升企业集团的管理水平。作为一种现代管理模式，全面预算管理通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国很多企业集团已经认识到全面预算管理的重要性，并积极探索适合我国的预算管理模式，但大多数企业实施预算管理的效果并不理想。在借鉴、吸收中外成功实践经验与先进理论成果的同时，针对我国企业集团的具体情况和特点，对全面预算管理进行较为深入、系统的研究，力求找出适合中国企业集团特点的预算管理体系，以期提高本人理论及实践能力的同时，能对将要或者正在实施全面预算管理的企业集团有所帮助。因此笔者选择了“我国企业集团全面预算管理模式探析”这一课题。