由于外部环境的快速变化，企业面临着越来越多的机遇和挑战。企业在竞争中的优势和成功取决于如何控制可再生资源，而人是这些因素的回收、利用、引导、分配和控制的源泉。因此，在企业中，维护企业活动和创造优势的最重要的因素是人力资源。人力资源是自我发展、最无止境的资源。同时，它是企业资源最有活力、最有创造力的资源。　　由于地理位置和行业特征的影响以及企业对于人力资源管理的有效度（具体表现在企业招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的各个环节）较低，蒙古国企业的人员稳定性较低，而在蒙古国中关于人力资源研究的内容较少，研究不够深入，本文在人力资源可持续性的因素背景下以“GOBI股份公司”为例研究人力资源管理的问题，并提出如何解决这些问题的措施。这些措施也可以给蒙古国其它企业带来一定的借鉴意义，使蒙古的业务部门能够提高效率和业绩，利用其在蒙古经济中的竞争优势以及蒙古经济的繁荣和可持续发展。