1980年以来，混业经营逐渐成为世界金融业的发展趋势，随着全球化和信息技术的发展，越来越多的国家放弃以前的金融分业经营制度，允许金融行业实行混业经营。众多大型国际金融机构进行各类兼并活动，使得金融业务呈现了综合化、一体化的特征。汇丰和花旗相继通过混业经营和兼并成为数一数二的特大型金融集团，并取得了良好的业绩。我国金融业在1993年以前，曾进行过混业经营的试点，但是由于当时混业经营的相关条件尚不成熟，导致了金融秩序的混乱。从1993年下半年开始，中国政府审时度势，大力整顿金融秩序，颁布了一系列相关法律，确立了我国金融业分业经营制度。自2000年以来国内陆续放开了混业经营的严格限制，不少金融企业开始通过金融控股或拓展业务范围来实现混业经营。银行、证券和保险业都在进行相互联合或渗透，以获得协同效应。另一方面2006年中国加入WTO所承诺的金融放开政策也开始生效，跨国金融机构纷纷进入中国并成立合资公司，国内金融业的竞争也更为激烈了。 中国平安保险集团作为国内金融业混业经营的著名集团之一，引进国际理念，在混业经营的道路上取得了巨大的成功。本文立足中国平安保险集团混业经营的实践，分析平安保险集团实施混业经营的金融背景及具体战略措施，阐述了中国平安保险集团如何构建核心竞争力，打造混业金融平台。本文着重总结了平安保险集团在人力资源、IT整合、业务流程变革、企业平台整合等方面取得的成功经验，同时对混业经营过程中的问题和不足如风险管理、人力资源发展等挖掘研究，提出了相应的看法和对策，希望对平安保险集团和其他金融企业的发展混业经营有所帮助。