随着经济持续高速发展和对外贸易的不断开放,国内企业将面临全球化的市场机会和竞争。如何通过ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源规划)信息技术实现管理创新,提高企业在市场上的应变能力和竞争力,是西安太阳能电力公司和其他企业都需要解决的重大问题,也是本文研究的主要内容。本文的理论构建基于ERP、供应链(Supply Chain)及管理信息集成、集成创新和业务流程重组理论，对西安太阳能电力公司ERP项目进行了整体方案的设计、实施以及运行效果的评估。本文首先运用系统法对西安太阳能电力公司现有管理模式和业务流程进行全面分析,通过资料收集，面谈调研,数据分析等研究方法,对公司外部形势和内部竹理需求进行分析,查找问题及其根因,然后运用理论知识结合西安太阳能电力公司未来发展战略的需要,以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点,提出西安太阳能电力公司ERP系统解决方案,并针对方案提出了实施流程和建议,给出了效果评估,为企业进行信息化建设提供决策支持。本文以ERP信息技术体系理论为根据,围绕西安太阳能电力公司战略发展目标,针对其信息化现状,提出了系统方案、实施流程和效果评估,对其他相关企业的信息化建设有一定的借鉴作用。