党的十八大和十八届五中全会描绘了国家改革发展的宏伟蓝图,对我国全面建成小康社会进行了谋篇与布局。随着国家深化医药卫生体制改革的不断推进,医院所处的环境正在发生深刻而巨大的变化。医院如何在激烈的医疗行业竞争之中,树立一种危机感,不断挖掘医院自身发展的潜力,持续提升竞争优势,履行好自己的职责,正考验着公立医院管理者的智慧。在这样的背景下,战略管理作为一种使医院更好地适应外部环境变化,有效提升医院核心竞争力的管理工具,正在被广泛的运用。本文在对YNFP医院进行调研的基础上,回顾了战略管理理论以及医院战略管理的相关研究情况。文章以战略管理理论为指导,以文献研究法、个案研究法、对比分析法等对YNFP医院进行研究,并集成和应用PESTEL、SWOT及波特五力模型等战略分析工具,对YNFP医院的外部战略环境进行了全面、细致的分析,在此基础上认清了医院面临的机遇与威胁,归纳和提炼出了医院的优势与劣势,并提出了YNFP医院具体的战略目标。文章论述了医院的总体发展战略为品牌化发展战略,阐述了为实现医院制定的战略目标应采取的差异化战略、质量立院战略、科教兴院战略、人才强院战略、文化兴院战略、信息化战略、战略联盟、成本控制战略等,并为如何确保战略的实现提出了“转变医院管理模式,提升医院的精细化管理水平”、“转变医疗服务模式,加快推进医联体建设”、“转变医院发展方式,加快推进医院基本建设”等八项建议。