近年来,整个汽车市场的增长势头持续削弱,汽车纯销售的利润率正在缩小。而消费者对汽车消费的需求提出更高要求,由单一购买层面逐渐向完整的产业链服务拓展。而汽车融资租赁业务涉及汽车产业链多个环节,即能给汽车行业提供新的赢利点,又能满足消费者个性化需求,提供新的购车选择。然而在实际业务过程中,汽车融资租赁公司存在风险管制技术不足、风险管理方法不科学等现象,导致该行业过去的逾期率居高不下。汽车融资租赁公司在风险管理上存在的问题严重阻碍了汽车融资租赁行业发展。因此,如何加强融资租赁业务的风险管理是汽车融资租赁公司的当务之急。本文选取HT融资租赁公司作为案例研究对象,采用文献研究和案例分析的研究方法,结合信息不对称理论和内部控制理论对HT融资租赁公司的风险管理进行相关研究。首先结合该公司的业务模式,从内部控制五要素入手,对公司的风险管理现状进行分析,以此发现HT融资租赁公司风险管理上存在的问题。由于公司缺乏专业人才,在风险管理上主动性和执行力不足,再加上租后管理难度大和追责制度未得到有效执行,使得HT公司在风险管理方面存在组织结构设置不合理,人力资源体系受到掣肘,量化风控能力不足,项目风险识别无法根据标准化流程有效实施,租赁物管理方式单一,租后监督不足,审计监督未给予足够重视等相关问题。针对以上存在的问题,本文为HT公司提出了风险管理优化建议:通过优化公司组织结构和完善人力资源管理来营造良好的内控氛围,并提出多种措施健全风险识别机制和风险评估体系,另外,公司可通过引入担保机制、扩大二手车退出渠道和优化租金催收系统来完善风险处置手段,在信息与沟通方面,加强信息化建设,推出风险联控机制,在监督环境方面,增设审计监督委员会,以此来提高监督有效性。希望本文的研究能够帮助HT公司提高风险管控能力,从而提升HT公司运营的稳健性。同时,也希望本文能为类似企业的持续发展带来现实有效的帮助。