中国专业批发市场发展迅速,山东临沂商城面临的巨大的挑战和机遇。如何通过建设电子商务这种无形市场,从而保持和提升临沂商城在有形市场的领先竞争优势的地位,是急需解决的重要课题。本文分为五个部分,从公司战略层次提出了构建临沂商城电子商务的具体方案。第一部分:介绍临沂商城的发展历史和现状,深入分析临沂商城在当前竞争环境下所面临的问题,确定了电子商务对临沂商城未来发展的促进作用,由此分析临沂商城已经存在的电子商务发展的现状和问题。第二部分:总结了中国批发市场和中国电子商务的发展现状、特点和未来趋势,以波特的五力分析模型为理论依据,详细分析了临沂商城电子商务发展过程中将面临的竞争环境。第三部分:采用SWOT方法,从内部因素和外部环境等多个方面深入分析了在临沂商城有形市场的基础上建立电子商务所面临的风险和机遇。第四部分:从波特的基本竞争战略出发,选择了差异化竞争战略的方向和内容,并根据电子商务行业的特点,制定了盈利模式和战略目标的具体规划。第五部分:讨论了如何组建临沂商城电子商务部门,提出信息流,资金流和物流一体化的电子商务网站构架方案,最后为了保证战略目标的实现,设计了一套完整的组织构架和实施细节。