在大智移云等技术的推动下,零售商的价值主张、渠道路径、盈利模式及服务内容等发生变化,进入新零售时代。许多零售商进行积极的转型探索,但受管理水平、信息技术等多重因素影响,发展陷入瓶颈,业务与财务管理面临双重挑战。友阿股份是一家大型传统零售企业,正处于新零售变革的关键时期,且积极探索财务转型的方法。对新零售下业财融合方案构建进行研究,一方面有助于探讨如何在零售企业推行业财融合方案以打破发展瓶颈、适应新零售下市场环境变化;另一方面为其他零售企业实施业财融合、推动财务转型提供借鉴。文章综合运用文献研究法、实地调研法,分析了零售业面临的困境、新零售对传统零售的挑战及新零售下的财务管理,结合友阿股份现状分析,进一步明确新零售下友阿股份传统财务管理存在的主要不足,指出业财融合是新零售下财务转型的大势所趋,并确定了业财融合方案构建的目标和设计框架。针对业务与财务管理新需求,全面预算管理以业务活动为起点,与公司战略、绩效考核相连,并调整财务组织结构,利用一体化信息平台对业财活动进行管理。此外,基于方案构建的主体内容,文章从系统维护、数据安全、财务人员培养机制及企业文化建设方面提出了实施业财融合方案的保障措施。本文发现:业财融合是财务共享管理模式的纵深发展,全面预算管理是业财融合的重要实现路径,一体化信息系统是企业价值实现的重要平台,财务下沉一线场所为业务经营提供服务,可以推动企业螺旋发展。