在供应链中,任何一个参与合作的企业,都可能面临影响其正常运作的供应风险。然而随着供应链全球化的发展,供应风险事件的发生对企业管理绩效的影响越来越大,因此对供应风险的研究引起了供应链管理领域的学者和行业从业者的关注。以往的研究主要集中于供应风险发生的原因,供应链脆弱性,供应风险对绩效的影响及供应风险的管理等。很少关注企业在供应风险发生后采取的战略行为。虽然有证据表明企业可能以不同的方式对这些风险事件作出响应,但是对形成这些响应机制的理解非常有限。但企业有效应对不利事件和适应潜在问题或环境变化的能力,对其竞争力和长期发展至关重要。因此,研究目的在于探讨:第一,在面临供应风险时,影响企业实施供应风险缓解策略选择的因素有哪些?第二,不同的因素会对企业供应风险缓解策略选择产生怎样的影响?研究探讨了企业实施供应风险缓解策略的选择过程。首先,基于先前的相关研究和企业的实际情况,从供应风险的来源即买方、供应商、买方-供应商关系以及环境不确定性四个方面研究了企业选择供应风险缓解策略的影响因素;并基于信息处理理论和资源依赖理论进一步阐述了不同因素对企业供应风险缓解策略选择的影响,提出研究假设,构建概念模型。最后,采用问卷调查的方式获取数据,并通过多元回归分析对假设进行检验。研究结果表明:供应风险影响和企业对供应风险重视程度都对桥接和缓冲策略的选择产生正向影响,但仅考虑供应风险的影响或企业对供应风险的重视程度时,在两种策略的选择程度上没有差别;供应商供应能力和买方供应商关系质量对两种缓解策略的选择影响不同,当供应商供应能力较弱或买方-供应商关系质量较差时,驱动企业选择缓冲策略,反之选择桥接策略。此外,环境不确定性正向调节供应商供应能力和买方-供应商关系质量与桥接之间的正相关关系,削弱与缓冲之间的正相关关系。企业供应链风险信息处理能力正向调节了供应风险态度和供应风险影响与缓解策略之间的正相关关系。也就是说,供应链风险信息处理能力增强了企业对风险的敏感性和响应速度。研究剖析了企业实施供应风险缓解策略的影响因素及不同的情景因素对企业供应风险缓解策略选择的影响过程,在为制造企业如何通过有效实施供应风险缓解策略应对供应风险和实现供应链的有效性方面具有理论指导意义。