进入二十一世纪后,我国银行业在提升信息化建设方面下了不少力气。作为我国四大银行之一的A银行,早在二十世纪九十年代后期就开始建立银行信息系统。虽然A银行近些年不断进行信息系统建设,包括完成数据大集中和核心银行系统的建设,但随着经营范围、管理模式、业务品种的发展和变化,A银行目前的信息系统仍无法满足当前高速发展的需要。本文从A银行在信息化建设过程中存在的一些问题着手,主要以例证的形式,研究了战略制定实施、业务流程再造以及企业文化建设等方面因素对银行信息化建设所产生的深刻影响。同时,借鉴既有的国内外优秀同业的理论及经验,分析并验证其在A银行范围内的适用性和可行性。通过对A银行的信息系统建设进行研究分析,作者认为A银行要提高综合竞争力,应该把银行信息系统的建设放在公司战略发展的关键位置,无论是创新管理模式、再造业务流程,还是推进A银行的体制变革,建设银行信息系统都应成为重要一环。经过分析得出问题的解决方案与实施办法：信息系统建设应纳入整个商业银行的战略范畴；要通过业务再造提高效率和节省资源；调整复合型IT人才战略规划,培养技术业务多面手。希望本文能为A银行调整银行信息系统战略、优化业务流程、健全IT人才管理机制提供有力帮助,也能对同业其他商业银行起到一定借鉴作用。