我国加入WTO后,国内企业将面临更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺,面临更大的挑战,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。这也正是全球性的人才争夺战越演越烈的重要原因。 本文以介绍研究西部地区中小企业的人力资源问题的重要性和现实意义作为引入点,通过分析近年来中外有关中小企业人力资源管理的理论,对R公司的现状进行实地考察和研究,提出理论上适合R公司的人力资源管理模式。在调查结果的基础上,通过借鉴一些发达国家的企业人力资源管理经验,有效的建立和完善中小企业人力资源开发与管理系统。