随着经济全球化与信息技术的出现,全球企业竞争的热点正在逐步向敏捷性转变,物流能力成为决定企业经营成败的一个关键因素,市场竞争将成为企业产品供应链与竟争对手产品供应链之间的竞争。如何有效地管理供应链的物流过程,将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,将成为现代企业富有应用潜力的领域。基于对施耐德电气公司物流信息流程的再造分析,本文将试从供应链管理的角度出发,通过应用信息技术接口,将ERP、EOS、EDI、ALE、Web-Intranet、RFID等关键IT技术切入本企业的物流流程,有效地对其物流过程的各种零散数据进行集成处理和传递,实现对其物流运作的“点、线、面”的立体式管理。从物流信思系统主系统、交易系统、物流分析系统、储运管理系统、帐务处理系统等五方面来重构企业的物流信息系统,据之实现对业务流程的无缝连接,达到对整体供应链的统一管理,使企业与其供应链节点间能基于信息的实时交换与共享,实现对物流计划的控制,提供更为及时、可靠的服务。