随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的转变,以及我国加入WTO后,国有企业的生存环境已发生巨大变化,原有体制下形成的大而全、低效率的运作方式已不适应于市场竞争的要求,迫使企业进行组织变革,建立新的组织体制和经营机制。 本文以岳阳长华实业总公司为研究对象,通过对其现行组织结构运行状况的研究,发现其组织结构存在的问题,并对问题产生的原因进行了深入剖析。当前,企业所处环境、所拥有资源已发生重大变化,应对现实情况重新进行评估。文章从宏观、中观、微观三个层面分析了影响岳阳长华实业总公司组织结构再造的因素,并做出实施扭转型经营战略的选择。基于经营战略对组织结构的要求,以及公司规模、资源、文化特点,选择准事业部结构作为企业组织结构再造的形式,提出总部管控模式及其组织机构设置、事业部划分及其组织机构设置方案,然后对部门职能、岗位规范、关键运营流程等做了设计。最后,对岳阳长华公司实施组织结构再造方案提出了对策与建议。 本文在组织结构形式选择上,充分考虑了公司经营战略、规模、资源、文化等现实特点,提出实行准事业部结构的实用性方案。在组织结构再造方案的实施方面,紧密围绕企业特性及准事业部结构特点,提出了针对性强、具体、实用的实施建议。本文对国有企业在重组改制、主辅分离后,辅业企业以组织结构再造为改革的突破口,精简机构、整合业务、理顺流程等方面进行了理论与实践的探索,以期为辅业企业加快体制和机制转换,实现从福利型机构到经营型企业的战略转型做出有益尝试。