在过去的四十年,我国经济快速发展,民营企业紧跟历史潮流,取得了不菲的成绩,为我国的发展做出了巨大的贡献。然而,近年来随着世界经济环境的日趋复杂和市场竞争的日益激烈,不少民营企业遭受严重冲击,经营不善或过度扩张,从而导致企业破产。民营企业的破产不仅关系到企业自身的利益,还对国家或者区域的经济发展和民生产生重要影响。JG集团是一家跨行业、多元化发展的国家级企业集团,多年来为当地的经济发展和就业做出了重大的贡献。2019年,在我国经济进入新常态和金融去杠杆的大背景下,JG集团因无力偿还到期债务,宣告破产。本文选取JG集团破产案例进行分析。首先对本文可能涉及的财务风险管理,企业融资管理理论,多元化经营理论和家族化管理理论等相关理论进行阐述,并简单介绍了其基本经营情况和破产过程。随后本文通过对JG集团的管理模式以及2016年-2018年的财务状况进行了分析,并结合相关人员深度访谈的内容,对导致JG集团破产的主要原因进行了归纳整理。JG集团到期债券无力偿还,发生财务危机,导致破产,既有外部宏观经济环境因素影响,更重要的是企业自身的问题。JG集团在它过去的几十年经营过程中,不断通过投资、并购等方式进行多元化发展,购入了大量的金融股权,投资房地产,并设立高达数百个关联企业。在自有资金不足的情况下,JG集团从融资规模高达257.5亿,高成本的短期融资支撑起JG集团超500亿的商业帝国。而随着金融市场去杠杆力度的加大,到期无法再发行的债券,打破了JG集团“以贷还贷”的平衡,引爆JG集团的债务危机。而深究其背后原因,盲目多元化,盈利能力差和家族式管理模式下的决策失误,是JG集团破产的根本原因。最后,本文以JG集团的破产原因分析为指导,对民营企业的发展提出合理性的建议和对策。从管理上,应规范用人制度,建立科学的决策机制。从筹资风险上来看,应优化资本结构,降低融资杠杆并积极拓展多远融资渠道。从投资风险上,应谨慎多元化,规范投资流程。从营运风险上来,应提高资金营运效率,完善财务风险管理制度。最后还要提高企业的核心竞争力,从而提高企业的盈利能力。JG集团的破产危机,不是一日形成的,也不是偶然不可抗拒因素。JG集团案例反映出来的问题有着我国民营企业风险的共性。尤其是高负债、多元化发展的民营企业存在重要的参考价值,可以为民营企业在经营管理中提供借鉴作用,能有效促进企业和行业健康发展、防范区域系统性财务危机。