【摘 要】
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本文是在学习组织设计理论、企业战略理论和现代企业制度理论的基础上,抓住大连机车车辆有限公司内部体制改革的契机,通过对工模具分厂现行组织结构和生存环境分析,找出影响
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本文是在学习组织设计理论、企业战略理论和现代企业制度理论的基础上,抓住大连机车车辆有限公司内部体制改革的契机,通过对工模具分厂现行组织结构和生存环境分析,找出影响组织运行效率和战略目标实现的主要问题,并针对主要问题提出组织再造方案.研究的思路是紧紧围绕建立现代企业制度的总体目标,以组织战略和业务流程为导向,重构工模具分厂的组织结构,并从工模具分厂人力资源的合理配置、组织激励机制的重构、组织管理制度的完善和组织文化对管理的整合等方面提出了组织变革的实施与保障措施.
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