能源是国民经济的基础产业,也是经济发展、社会进步的重要驱动力。随着世界范围的金融危机不断深化,世界经济形势、能源结构也在不断发生变化,给企业的发展提出了新的挑战。本文研究主题是新形势下东方电机的战略定位与发展规划研究,试图通过综合应用战略分析的工具、方法,研究影响企业发展的内外部因素,构建企业战略选择模型,以探讨适合企业发展的战略定位和发展规划。首先,本文对选题背景和公司概况进行了描述,提出了研究问题；接下来,本文对战略管理的一些经典理论进行了回顾,重点描述了竞争战略理论和核心竞争力理论,对这些理论的理论基础、研究方法等进行了回顾和总结。本文第三部分是关于企业发展环境的分析,本文应用PEST模型对企业竞争的宏观环境进行了研究,并结合波特的五力模型对影响产业发展的竞争者、用户、供应商进行了研究,分析了公司涉及的各个子产业的产业发展趋势。第四部分是关于企业发展的战略定位及发展思路,在应用SWOT模型对企业发展外部环境进行了总结和提炼后,本文确定了企业未来的战略定位,明确了发展思路,提出了具体的、量化的战略发展目标。以战略定位为基础,本文第五部分对产业发展进行了规划,明确了各个子产业的发展关系,确定了发展重点,并针对九大产业的战略思路、发展目标和重要工作进行了描述。第六部分是为了保障发展规划得到落实而制定的具体措施,本文从市场开发、组织结构、技术创新、质量管理、投资管理、人才管理、风险控制、社会责任、企业文化建设等十个方面进行了分析,为产业发展规划的实施确定了良好的保障。本文应用科学的理论工具审视企业发展战略。根据企业发展的内外部环境,综合利用战略管理的多种理论、工具进行了分析研究,建立了企业未来5年的中长期发展规划,提出了具体、明确的发展目标,提出了工作重点,确定了发展思路。为企业在激烈的市场竞争中发挥优势,抓住机遇奠定了基础。