对于采购,大家都不陌生,采购不仅是日常生活中的重要行为,同时也是众多商业者盈利的重要手段。而采购管理是成本管理的重要环节,降低采购成本就相当于增加了公司利润。因此,建立良好的采购管理机制,能够有效应对现有市场的变化,保证企业的市场活力,对企业的持续发展具有较大的促进作用。本文以柏力开米公司为研究对象,首先阐述了采购管理、供应商管理、采购风险等相关采购理论。其次,介绍了柏力开米公司采购管理的现状,并对其中存在的问题进行深入的探讨。最后,针对柏力开米公司采购管理中存在的问题,分别从柏力开米公司采购观念、采购方式、供应商管理体系以及采购管理的监督等方面提出了相应的解决方案,具体优化对策包括：(1)转变采购观念,树立采购就是订单的理念,重视供应商利益；(2)转变采购方式,优化采购流程,建立以订单为导向的新型采购模式,导入JIT采购,提高采购效率；(3)建立健全供应商选择和评价体系,实行对供应商分类管理,寻求建立新型同盟型供应商,最终实现与供应商的双赢；(4)强化对采购工作的监察和控制力度,优化来料检验程序,设置内部监督机构,完善内部控制制度以此来降低采购风险。本文的研究成果不仅对柏力开米公司的采购管理工作有着重要的意义。同时,还对其它改性塑料生产企业的采购管理实践具有一定的借鉴作用。