CZ公司是一家制造光学系统、工业测量仪器和医疗设备的德国企业。2008年重组后的苏州公司将作为CZ集团全球战略的一个重要组成部分。在重组工作全面实施后,总部也要求苏州公司在2011年后生产能力有大幅提高。所有这些要求实现的前提,就是相当规模的高素质的稳定团队。通过完善公司企业文化建设,将有才能的人、企业所需要的优秀人才吸引过来,并长期为企业工作;同时,把不适应企业文化发展的人员逐渐分离出去,保持企业人员的生命力。优秀的企业文化无疑是留住人才,让人才有归属感的最好的良药。因而,企业文化建设也是企业人才保留的关键。基于此,本文采用理论与实践相结合的方法,通过调查问卷的形式,在充分了解员工对公司目前企业文化建设的满意程度,有针对性的对企业文化的三方面进行建设,使之更加适合中国本土。通过对精神文化,制度文化以及物质文化的建设,改善公司企业文化中的一些不足之处,从而全面的帮助企业留住人才。本方案的实施可以提高企业文化建设的水平,从而更好地挽留人才,给企业带来稳定的团队。稳定的团队有助于提升企业的生产力,为企业创造出更多的价值。良好的企业文化不仅保留了大批的关键人才,还有利于企业社会形象的提升。