当下,正是一个经济飞速发展的时代,稍有懈怠就会被经济大潮所淹没,要走在社会发展的最前端,是所有集团公司共同的目标。财务共享服务作为一种创新管理模式,能够帮助公司进行合理财务转型,也能够对公司的原有业财流程进行创新,帮助公司在全球化浪潮中站稳脚跟,从而更好的发展。M集团通过国家政策支持,在全球扩展业务规模,除了面对国际方面的挑战,公司自身的能力升级也是重中之重。然而,要想财务共享的更新速度紧跟时代,公司业务职能、流程、人员管理方面必须紧随其后,才能确保公司的战略规划得以顺利进行。为了更进一步的完善财务共享中心,解决财务共享模式执行过程中可能存在的问题,论文首先对案例M公司的背景进行介绍,同时简要的阐释了公司实行财务共享服务战略前期的准备工作、实施经过以及后续效果反馈等等。再结合所学相关的理论基础对其在实际执行过程中以及后续维持存在的问题进行简要罗列分析。并在优化流程操作等方面,对国内外应用共享服务效果出色的大型公司进行经验参考,再针对例如业财沟通不畅、流程改造、员工管理等问题得出相关解决措施或优化方案。最后再通过国家政策及监管部门对财务共享服务提供保障基础,让共享服务紧跟时代。通过案例研究可知,财务共享服务能实现快速全面的处理财务信息,实行数据管理动态化,提高财务人员办公效率,并且通过自上而下的操作流程降低运营成本,为公司的业务规模发展提供了良好的基础,也更好的解决公司发展资金以及人员方面的后顾之忧。