随着我国高速铁路的快速发展,大断面隧道已逐步成为高速铁路隧道的重要组成部分。铁路大断面隧道施工中具有开挖断面大,蠕变时间长的特点。大断面隧道一般采用三台阶七步流水作业法开挖。大断面隧道的施工因其难度大、进度慢、安全风险高及客运专线的断面大而日益成为国内外专家瞩目的焦点。工程进度是保证大断面隧道经济效益和社会效益的关键因素。工程进度管理是整个项目工程中最为重要的部分之一,好而有效地进行进度管理可以大大改善工程进度中存在的问题,使项目达到利益最大化。本文研究的主要内容是关键链管理法在大断面铁路隧道施工进度控制中应用的研究。采用的主要研究方法是通过参阅对比相关文献和理论,分析工程进度管理和关键链管理法的发展进程以及最新的研究成果,并通过某双线铁路隧道施工案例建立基于关键链的大断面铁路隧道施工进度控制模型,计算各工序的时间参数、关键链、安全时间、项目缓冲和接驳缓冲,验证关键链管理法在大断面铁路隧道施工中应用的可行性和应用效果。为达到以上研究目标,本文得到以下几点结论:(1)大断面铁路隧道三台阶七步流水作业法的核心是在“流水作业”上,隧道施工要像工厂流水化作业一样,将每一道工艺细化,系统化,从而达到流水作业的目的。该方法具有可同时开挖多个作业面、缩短工期、节约成本的优点。(2)通过关键链管理法,虽然因为抽出大部分的安全时间会导致一些工程完工延期,但是对于总工期来说只会是大大的缩短。在大断面铁路隧道工程项目的进度管理中应用关键链管理法是进度管理中的一大突破,工期方面的很多改善都是关键链管理法应用以后产生的效果。(3)通过在工程进度管理中插入缓冲区,可以大大减少项目持续时间中安全时间的浪费,并且对于工程进度管理中普遍出现的问题都能很好地解决。总而言之,关键链管理法在大断面隧道施工进度控制的应用不仅可加快项目进度,而且能降低大断面隧道施工工程的项目风险,进而降低项目成本。