自从我国加入WTO以后，国家经济体制改革循序渐进，其中电力企业的改革也在有序的进行。国有发电企业在产权结构、组织形式和运营机制等方面都发生了重大变化。随着改革的不断深入与市场化进程的不断加强，国有发电企业管理机制的问题也逐渐浮出水面，其中人才流失和员工绩效问题最为显现，给国有企业造成了巨大的损失。大唐耒阳发电厂同样也存在此类问题。文章首先概述了大唐耒阳发电厂激励机制优化的背景以及意义，阐述了国内外的研究现状以及激励的相关理论。通过从薪酬制度、绩效考核、员工学习与成长等方面分析大唐耒阳发电厂员工激励机制现状和员工对电厂激励机制的满意度调查，找出大唐耒阳发电厂激励机制存在的问题。针对电厂存在的激励机制问题，以企业战略为导向，从薪酬制度、绩效考核、员工学习与成长等方面综合考虑，对现有激励机制进行重新优化与设计，从而建立科学高效的激励机制，以提高员工工作绩效与积极性，进一步提高人力资源管理水平，提升企业竞争力。为保证大唐耒阳发电厂激励机制优化建设的顺利实施，作者提出了一系列的保障措施。