随着时代变化,劳动者就业观念的转变,最低工资增长,中国制造业面临高成本压力,不能继续依靠低成本保持优势地位,越南和柬埔寨等周边国家正利用他们的低劳动力成本优势发展制造业。因此中国想继续保持制造业优势就必须向智能工厂转型升级。企业转型过程会遇到很多障碍,需要全体员工共同努力。绩效考核正是把企业目标和员工工作目标相结合,除此以外通过考核结果应用及时了解员工经验和技能储备情况。J公司是位于广州开发区的美资工厂,公司订下目标在2025年顺利完成向智能化工厂转型,为了协助公司达成转型目标并及时了解员工经验和技能储备情况,公司对绩效考核寄予了期望,希望能发挥有效作用,但按目前实际情况公司绩效考核流于形式,员工参与度低,导致未能发挥作用,因此有需要对绩效考核问题及进行研究提出改善方案。绩效考核涵盖的内容广泛,为聚焦研究范围,本论文采用案例分析对公司绩效考核结果进行研究,研究对象是公司基层员工;在借鉴国内外文献的基础上,结合公司实际情况,较为全面地对公司基层员工绩效考核结果应用的优缺点进行分析,并找出问题原因最后提出改善建议。本论文主要包括四个方面的内容:第一、提出研究意义,并整理了近年国内外的培训设计,薪酬调整,岗位晋升和员工职业规划方面的理论,这些理论为绩效效果应用提供指引:第二,论文阐述了公司的基本情况,包括组织架构和基层员工组成特征,绩效考核现状;第三:在已有的理论基础下,采用访谈法和问卷调查对基层员工绩效考核结果应用情况进行诊断,并分析问题原因。导致绩效考核问题的原因有,和完善激励方式,希望促进公司发展。(一)人力资源部门在绩效结果应用方面没发挥作用;(二)建立引导中层管理者重视员工发展的机制;(三)公司缺乏培训资源帮助基层员工改善绩效表现;(四)公司缺乏针对基层员工有效的绩效考核激励方案。第四,在找到绩效考核问题成因后,论文在最后章节提出改善建议,完善绩效目标培训,激励中层管理者重视员工培养,开发和优化公司培训资源。