随着科学技术迅猛发展、劳动力市场竞争不断加剧，企业面临着前所未有的挑战。人作为企业活力之源，竞争之本，是企业在竞争中取胜的重要因素。如何吸引并留住企业的人力资源，并激发其积极性与主动性，是企业保持其核心竞争力的关键，而贯穿企业核心任务的一条主线就是以绩效考核为基础的全面薪酬模式。建立全面、科学的薪酬管理体系，对于培育企业核心竞争力和竞争优势，激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争能力和可持续发展能力具有重要意义。目前，地勘单位正处于由事业单位转变为企业的过渡时期，走向市场求发展，已是国家既定的政策，也是地勘单位发展的必然趋势。但是，在薪酬分配上，地勘单位仍沿用事业单位模式，套用行政级别，激励机制不健全，破坏了按劳分配原则，人才流失现象严重，已不能适应市场竞争，因此，需要对地勘单位的薪酬模式进行调整和优化，以适应企业战略和经营发展的要求。本文以S地质矿产勘查院(以下简称S院)为研究对象，探讨如何对现有的薪酬模式进行改进，使绩效考核的结果应用到薪酬中，制定与市场经济发展相适应的全面薪酬模式。　　 本文以S院为研究对象，采用访谈调查与理论研究相结合、统计分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法。本文由六个部分组成。第一部分为绪论，阐述了文章的研究背景、目的和意义，以及撰写文章的逻辑思路和研究方法。第二部分在分析国内外薪酬激励理论、绩效考核理论的基础上，引入全面薪酬理论的概念，介绍了全面薪酬的基本理论，对全面薪酬的涵义、模型的发展、特征、设计的原则等内容进行了详细阐述。第三部分对S院的现状进行了研究，通过访谈和薪酬调查的方法获取一手资料，作为薪酬模式设计的基础资料。第四部分通过对调查问卷的分析，发现了一些普遍存在的问题，并分析了导致这些问题的原因。第五部分，是在以上分析和研究的基础上，通过对全面薪酬模式的各个组成部分进行设计，着重对绩效考核的指标进行设计，将绩效考核的结果运用到外在薪酬和内在薪酬的设计中，对S院现有薪酬模式进行优化设计，这一部分是全文的重点。第六部分是结论与展望，对全文进行了总结。本文在分析S院经营发展战略的基础上，针对整体战略和核心价值观，从单位的实际情况出发，对原有的薪酬模式进行了改进，希望通过本文的研究，能够在改善S院薪酬模式的同时，也能够给单位提供一些有益的参考。