随着互联网时代的到来,市场的竞争愈发激烈,企业往往同时开展多个项目(即项目集)以应对市场的需求。传统的针对单个项目的管理理论在应用到项目集管理时,会遇到许多挑战。首当其冲的就是资源管理方面的问题,例如:组织形式不匹配,项目优先级紊乱,资源冲突,员工激励困难等。如何更好的利用企业现有资源以实现企业的战略目标是项目集管理的重点和难点。本文针对项目集资源管理中的常见问题,在国内外研究的基础上,结合M公司的实际情况,分析了问题的解决思路并提出了改良方法。如改进沟通机制,减少无效沟通渠道来优化企业组织架构;综合运用项目重要度九宫格和平衡计分卡等方法评定多项目的优先级;引入资源池的管理理念以统筹企业资源来应对多项目间的资源冲突;提出针对知识型员工的绩效评定措施来有效激励团队成员等。旨在通过综合运用一系列的方法达到优化企业项目集资源管理效率的目的,并进一步总结出一套针对企业项目集资源冲突的解决方法。论文的研究成果对企业项目集资源管理的优化具有一定的理论和实践意义,由于针对项目集的管理理论研究还远未达到成熟的地步,本文立足于公司的管理实践,尝试总结出一套可应用于企业的项目集资源管理改善方法,具有一定的应用价值,并为以后进一步探讨和研究企业项目集管理奠定基础。