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本文以生存系统模型VSM(ViableSystemModel)作为理论框架，为我国华南地区的一所综合性大医院——A医院的组织结构做系统诊断，探讨它目前面临的问题并为其可持续发展提出相应的改进措施。文章考察了A医院的现状，通过与其所在地区的其他几所同等规模医院的对比分析，探讨它目前面临的问题；然后把研究重点放在对A医院组织结构的研究上。在研究的过程中发现，A医院组织结构存在的问题不仅仅是“头疼医头，脚疼医脚”的简单问题，而是它作为一个系统所存在的问题；所以笔者随后研究了系统思考的几种方法，并选择其中的VSM作为理论框架，把A医院的组织结构作为一个整体来对其进行系统诊断，以检查它目前组织结构上凸显的问题；最后，利用VSM为A医院组织结构的改进提出一些措施。