伴随我国市场经济发展和金融体制改革,私募股权投资产业发展迅速;清科数据显示,2015年度私募股权投资突破3800亿,刷新历史数据。私募股权投资基金不断创造财富神话,全民投资热情空前高涨,私募股权投资公司也如雨后春笋般成长起来。私募股权投资基金的运作高度依赖基金管理团队的业务能力和专业素质,人力资本的强弱直接决定私募股权投资基金的成败。人力资源是企业的关键资源,是现代企业核心竞争力的体现,越来越多的企业家认识到人力资源管理的战略意义。对于初创期公司,期望迅速打开市场、在激烈竞争中存活并良性发展,这需要依靠人的知识、技能、才干和信念去执行;有效积蓄人力资源力量、科学管理人力资源对于初创期企业获取持续发展的竞争优势至关重要。E公司主要从事私募股权投资业务,处于初创期,组建一支高素质的基金管理队伍,提高公司内部人力资源管理水平,是E公司持续发展的根本。本文依据人力资源管理理论、企业生命周期理论,结合私募股权投资产业特点,分析公司人力资源构成及特点,通过员工满意度调查诊断E公司人力资源管理存在的问题,分析导致问题出现的主要原因是对初创期、私募股权投资及知识型员工特点认知不够,进而提出人力资源管理的改进对策。树立现代人力资源管理理念,转型HRBP管理模式,建立“双向匹配、能级对应”的招聘配置策略、基于员工职业管理的培训开发策略、基于目标管理法的绩效策略和建立公司期权激励机制;通过打造新型员工关系和加强建设企业文化,有效保障E公司人力资源管理改进措施的实施。本文从理论和实践两方面着手切实提高E公司人力资源管理水平,提高E公司在市场竞争中核心竞争力,亦期望本论文可以对类似公司的人力资源管理有指导和借鉴意义。