目前关于项目管理理论和成本控制方面的研究在不断增加,与此相关的技术也日益成熟,且在很多领域被广泛的应用。不过在实际的经营管理中,大部分建设工程企业仍还是以目标利润为导向,侧重于事后核算,很少引入和应用新方法理念,这对其进一步发展产生了不良影响。根据建筑项目的成本控制研究结果表明,传统的成本控制技术有明显的局限,比如方法落后,需要进行很多经验性分析,所得结果的应用价值不高。因而很有必要引入创新方法对建设工程企业进行成本控制,在一定改进优化基础上建立新型的成本控制模式。本课题对此研究时选择A医院全科医师培训基地项目为例,对成本占比较高的施工过程做了实例分析,讨论了其成本控制情况。在研究过程中基于工程总承包管理者的视角,统计分析了工程项目相关的数据资料,在此基础上讨论了建筑项目在预算、施工准备、施工建设等阶段的成本控制问题。具体分析了项目成本控制的流程,然后参考实际项目,综合应用挣值法和价值工程法进行成本控制,并结合已有的控制经验而建立新的控制方法。接着针对此项目成本控制的实际情况和要求,给出了一些建议,为其成本控制提供一定的支持作用。本课题按照施工过程开展各阶段的分析,先综合应用工作分解结构WBS、项目预算编制相关的工具进行成本控制,同时对价值工程在质量与成本控制方面的应用进行研究;其次用ABC分类法讨论了成本控制过程中需要重点考虑的问题;接着基于进度与成本的跟踪检测工具讨论了挣得值原理在此领域的应用情况,为集成管理目标实现打下良好的基础。本课题研究结果可为工程施工企业改善其项目成本控制水平提供支持,对此领域的研究也有一定参考作用。