随着经济全球化与自由化的发展，国际分工越来越细密，产品生命周期越来越短促，企业间的竞争也日趋激烈、多元化。而在竞争激烈的环境中，有效的供应链管理对企业而言，是一个潜在的维持和发展其竞争优势的有效方法。 然而，由于供应链管理包含了所有附加价值的活动，要达到整合供应链的所有相关企业的目的，即便不计成本，也是一项内容非常复杂的工作，因此研究应建立在界定主要的供应链管理实务及其关键因素的基础上，才能更有针对性地探讨供应链管理和企业绩效之间的相关关系。 本文在对供应链及其管理方面的文献进行回顾的基础上，分析导入烟草行业供应链管理中的实务和关键因素，并且就供应链管理实务与关键因素和企业绩效之间的关系等问题，对5家烟草生产企业中的相关部门的员工进行问卷调查，获得有效问卷254份。通过对调查数据分析，探讨了烟草生产企业对其供应链进行管理的具体操作过程中，有哪些所需注意的供应链实务和关键因素；通过相关性分析、回归分析等方法探讨这些因素与企业绩效之间的相关性及因果关系；以及调查企业中员工对企业本身绩效表现出来的在认知程度方面的差异情况。 主要获得的结果为：(1)确定了25项烟草生产企业供应链管理中需要加以关注的实务因素及11项供应链管理成功关键因素，且经过分析验证了上述因素与企业绩效之间存有一定程度的统计相关性；(2)总结出了两个与烟草生产企业绩效之间存有因果关系的供应链管理实务维度；(3)员工由于职务和部门的不同，对绩效的认知差异最大；在各人口统计变量中，存在对“企业竞争优势”较大的认知差异。本文希望上述研究结果能对其它烟草生产企业的供应链管理提供一些帮助。