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QL公司在98年以前属于建设局下属的国有企业,经过改制后发展至今,其绩效考核制度还是延续了以前的形式,企业发展缓慢,停滞不前。如何构建QL公司员工绩效考核体系,已成为该公司解决其自身发展瓶颈的重大课题。本论文通过对课题的背景、研究目的和意义的阐述,根据绩效考核的相关理论和QL公司的发展现状,对QL公司现在的绩效考核状况进行分析,指出了该公司绩效考核存在的问题,如考核界定不明确、考核深度不够,内容单一、考核的方式方法不恰当、考核结果无响应机制、考核结果运用不充分等,并从国有体制的影响、人力资源