近年来,随着信息技术的发展,传统的企业财务管理理论受到了信息技术的挑战,如何利用信息技术以充分发挥财务管理的内在功能,对企业内部各业务单元的财务信息、资金进行统一规范、整合和协调,提高企业财务管理活动的效率已经成为企业财务管理工作必须回答的问题。随着KLGC经营范围的扩大,财务管理中面临着会计信息质量不高、财务制度执行不力、财务人员短缺、资金、债务集中等问题,财务共享中心的构建不仅能有效解决公司目前财务管理中遇到诸多问题,而且可以有效地降低运营成本,提高工作效率,增强企业竞争力。本文以KLGC财务共享中心构建为研究对象,采用规范的研究方法,对KLGC财务共享中心构建的基础理论、方案框架、运行实施三个核心和关键问题进行了研究。首先,在总结国内外财务共享中心发展实践探索经验的基础上,以财务理论、委托代理理论为基本视角,从人、财、物等方面对KLGC公司构建财务共享中心的可行性进行规范分析,说明了构建财务共享中心对KLGC发展的重要性,并分析了其建设的重点和难点。其次,对KLGC财务共享中心的设计方案和运行实施进行深刻的分析,对其实施效果进行评估。再次,对KLGC财务共享中心的构建提出了相关建议。