目前,中国电信市场上五大基础电信运营商在多业务领域展开了全面的市场竞争。随着中国加入WTO,中国的电信市场将更加开放。在这样一个特定的历史背景下,如何制订竞争战略是重大战略问题。在内蒙古兴安盟区域电信市场,兴安盟网通存在四个主要竞争对手,面临移动通信对固定通信的替代、IP电话对长话的替代、信息通信对语音通信的替代等业务挑战。另一方面,国家加强信息化建设的整体要求、地区快速增长的GDP以及互联网通信的蓬勃发展给具有宽带接入网优势的兴安盟网通带来了巨大的发展机遇。如何适应环境抓住机遇、调整经营定位是兴安盟网通竞争战略需要回答的问题。 论文分为五个部分。第一部分绪论提出了问题。第二部分和第三部分,本文对兴安盟网通的内、外部环境进行了细致分析,指出企业的主要外部机遇及挑战,阐述了兴安盟网通在市场竞争中的优势与不足,分析面临的主要的机会和威胁。第四部分,根据SWOT分析,总结出企业的核心竞争力,提出兴安盟网通主营业务战略转型的需要,提出了兴安盟网通发展成“综合信息服务提供商”的新战略定位和战略方案选择。本文在第五章探讨了为保障整体战略的有效实施可采取的举措。