随着社会主义市场经济的不断完善以及世界经济一体化进程的加快，我国的企业管理正在从完善职能管理向加强项目管理转变。项目管理作为一门新的学科，越来越为中国的政府部门和企业管理者所重视。本文从项目管理的基础理论开始，阐述了项目管理的概念、特点和全生命周期管理等，通过对作者所从事的通信建设施工项目的特点的分析，论述了通信施工项目管理中的技术和方法。重点阐述了通信施工项目实施过程中的质量、安全、成本、进度等关键因素的控制过程。全文共分五章来论述：第一章绪论部分，阐述本论文的选题背景、目的及研究思路框架；第二章对通信建设项目及其特点进行深入分析，介绍了项目管理生命周期理论，并结合行业情况阐述通信施工项目的特点；第三章是从笔者从业经验出发，剖析通信施工企业项目管理面临的主要问题；第四章在前述问题的基础上，提出通信施工企业项目管理改革的框架，并从项目的施工组织设计、质量控制、安全管理、成本控制、进度控制等方面对这一管理体系进行阐述，为通信企业项目管理实践提供具备可操行的指引；第五章是对管理改革成效及仍然存在问题的总结和评述。