2001年12月11日,中国正式成为WTO成员国.目前,中国金融业,尤其是银行业所面临的国际、国内市场环境都发生了前所未有的里程碑式的根本的变化.一方面中国将更全面地融入经济金融全球大潮,另一方面对中国银行业自身的经营管理体制提出了非变不可的要求.该文作者根据多年在中国银行上海市分行职能部门工作的实践,深切体会到当前中国银行业在全面融入金融全球化的潮流中,所面临的严峻的挑战,市场剧烈的竞争,结合银行经营管理各方面的实际状态,认识到中国银行在新环境和新形势下,进行更深层次改革和创新的必要性和迫切性,这也是该文选题研究的背景.论文首先介绍了现代商业银行经营管理中的几个主要方面以及目前中国商业银行经营管理中须解决和引起重视的几个问题,并针对中国银行业正处于中国加入WTO这一特殊的历史新阶段,运用有关理论和数据将国外商业银行与中国商业银行的经营管理战略进行比较,分析了中国银行业存在的差距和不足,指出了中国商业银行在经历了百年的经营实践之后,已形成了对改革的要求,并运用中银香港成功再造的范例,结合国务院建设上海国际金融中心的决定,对中国商业银行以中间业务为代表的具体业务经营和组织管理体制方面提出了进行再造与改革的方向和建议.该文研究主要包括内容及创新见解有如下几方面内容:1、研究方法上的创新.以广泛和系统参阅、学习国内外相关文献资料为参考,结合相关理论和专业知识,对现代商业银行中的经营管理体制、风险管理、业务创新、营销为重点,应用对比分析方法逐一进行对比分析,指出中国银行存在的缺陷及进行再造的方向,并以此提出深化改革的目标.2、研究结论上的创新.提出竞争力指标为评估银行发展状况的综合指标,通过实证加以论证,指出了中外银行经营管理差距的核心应是提高竞争力的创见.3、应用营销理论中的SWOT方法对中外银行进行全方位判析.指出了中国商业银行需要认真对待和克服的不利因素以及应进一步加强可供利用的机会和条件指明具体改革内容和要求.4、以中银香港的成功重组上市的实证研究指出了上海要实施国际金融中心目标的可能性以及进行创新改造的方向.