在我国,建筑施工企业通常意味着管理手段粗放、劳动力密集程度高、所需技术含量低。近年来,由于对项目风险管理研究的逐渐深化,与建筑施工项目风险管理相关的研究步伐也同步跟进并进一步繁荣。相对于项目管理实践的迫切需求,多数施工项目风险管理研究仍然较多的停留在理论研讨与论证方面。为进一步强化理论知识对施工企业项目风险管理实践的指导作用,十分有必要结合特定企业的管理实际进行项目风险管理的研究与论证。本文选取建筑企业“WY公司”做为研究对象,“WY公司”作为大型国有建筑企业集团,兼具有建筑施工企业管理行为的普遍性与特殊性。早期“WY公司”由于受计划经济体制的天然束缚,致使其在组织机构设置、风险识别、风险分析与评价,风险防范机制构建等方面缺乏认知与制度安排。随着市场机制的健全与完善,建筑行业竞争日益加剧,强化内部管控、防范项目风险已成为企业提高收益、持续健康发展的必由之路。以防范项目风险为核心,以规制企业管理行为为主线,从项目招投标、合同签订、施工履约,过程监督等一揽子机制的构建与体系的完善是“WY公司”实施项目风险管理的根本方法。早期“WY公司”所面临的困境与后期系列管理方式的转变在整个建筑施工领域项目管理中具有一定的代表性,研究“WY公司”如何以项目风险管理为核心,实施机构重组、流程优化、制度创新,具有特殊的研究价值。