国家四大商业银行先后完成了股份制转型，这种转型意味着更深层次的改革。随着社会的快速发展，银行业的竞争日益加剧，邮政储蓄银行的决策层深深体会到传统的思维观念已经过于陈旧，无法满足当前的现状，只有强化创新经济，推出高科技商品和增值类产品，发展科学化、精准化的经营管理方式，方可为山东邮储银行的发展开创出一条新的道路。固定资产管理一直以来作为一个企业的经营管理基础，需要得到我们的特别重视。本篇文章笔者以山东省邮政储蓄银行的经营管理体系为依托，分别陈述了山东邮储银行固定资产现状、固定资产投资的基本概念及山东邮储银行的现状、有别于其他行业的固定资产管理情况，同时分析了在当前山东邮储银行固定资产投资中面临的重大难题。此外，本篇文章笔者利用一大批理论，具体包含了效率方面、内控方面、委托代理方面的理论，与此同时，还参照现行会计准则，学习和参考国内和国外学者的众多探究结果，全面、准确的对山东省邮政储蓄银行面临的主要难题做了详细的研究。本篇文章以山东省邮政储蓄银行为参考依据，首次推出了山东邮储银行固定资产管理应依据全生命周期管理理论，创建适合山东邮储银行发展的固定资产管理机制，进行良好激励体系和调控体系的建立，以三大理论为基础，有效解决了当前面临的主要难题。