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本文在总结国外对平衡计分卡研究的基础上，通过引入平衡计分卡的理论，详细分析了人力资源平衡计分卡的四个评估要素，阐述了人力资源平衡计分卡的实施过程，并结合实证研究，将这种评价体系运用至美国珀金埃尔默公司，为该公司设计一套符合企业实际运作的人力资源平衡计分卡，最终运用平衡计分卡构建本文人力资源绩效衡量模式、及人力资源计分卡导入步骤等两个模式。