2012年，受国家宏观经济形势的影响，制造行业整体下滑，市场需求持续萎缩，产品市场竞争激烈。整个机床行业面临巨大的压力和挑战，产量和销量都较2011年有明显下降，形势非常严峻。这样的环境为企业生存、发展带来了一定的障碍。直至2013年企业通过管理提升，止住下滑趋势，但并未根本上解决市场销售的被动局面，经过多次分析，产生的原因之一是销售部管理松散，缺少行之有效的绩效考核办法，使得销售人员在工作中缺少热情和主动性，从而导致市场开发受到很大阻力。在这种情况下，销售部门实施一套切实可行的绩效考核办法迫在眉捷。对此，本人拟对齐二机床销售部门目前绩效办法进行分析，查找不足之处，重新制定一套行之有效的绩效考核办法并提出实施方案和保障措施。希望通过我的论文能为齐二机床建立科学的营销策略提供理论指导，也能为其他机床制造企业经营提供借鉴。　　本文以绩效考核理论作为研究的理论基础，结合企业理论、行为理论、人力资源管理理论等，运用了理论与实际相结合的分析方法，对齐二机床营销队伍绩效考核情况做了广泛调研，搜集大量数据，同时充分查阅相关文献，通过系统分析，结合销售部实际情况提出了新的绩效考核方案，形成绩效考核体系，并且制定了详细的实施保障措施，以保证通过新的绩效考核方案提升销售人员工作效率，正确引导员工结合企业战略树立个人职业发展目标，在增加企业竞争力的同时，为企业培养储备人才和后备干部，以适应严峻的市场形势，为企业下一步的快速发展打下坚实基础。