随着中国城市轨道交通运输事业的迅猛发展,北京、上海、广州等25座城市已有超过一百条轨道交通线路投入使用,开通运营总里程共计三千多公里。与此同时,轨道交通技术发展日新月异成果显著,越来越多新技术和设备的应用使我国城市轨道交通建设如虎添翼、突飞猛进。城市轨道交通以其快捷、舒适、安全、可靠和环保等优势改变着人们的生活,承载着时代的梦想。轨道交通是某市投资规模最大、建设周期最长、涉及面最广的综合性城市基础设施工程。轨道交通的建设离不开科学的项目管理,不断提高项目的进度管理水平对于项目的按时、保质、保量投入运营具有重大意义。进度管理的主要任务是通过对进度计划与进度控制两大核心环节的管理,使项目在合理工期计划的指导下,结合一系列科学管理方法,确保最终实现目标。本文拟以某市轨道交通1号线东段机电工程项目为实例,以进度管理理论为基础,研究该理论在机电工程进度管理中的实际运用。首先,本文介绍了机电工程的基本概况及现行的进度管理办法,深入分析了目前进度管理过程中存在的一系列问题。其次,通过灵活的运用进度管理理论,从开通目标、开通标准、开通里程碑节点目标的管理角度对进度管理目标进行优化,按照项目活动分解、项目活动排序、项目活动工期估计、项目计划编制的顺序对进度计划进行优化,遵循进度控制流程、进度实时检查、进度偏差分析、进度及时调整的步骤对进度控制方案进行优化,提出了较为完整的进度管理优化方案。最后,论述了确保以上方案实施的组织、管理、技术、经济措施,从而为确保1号线东段顺利开通试运营奠定基础,并为今后类似轨道交通机电工程项目管理提供借鉴与参考。