绩效考核是人力资源管理的基础和关键环节，实施绩效考核是国有企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。目前在电力行业的领导人员，绩效考核还存在指标不充分、权重不合理和评价不规范等不足。　　 本文以安徽省电力公司各市供电公司的领导人员为研究对象，以体现公平、提高业绩、服务整体目标为原则，研究建立统一、高效、实用、规范的绩效考核体系。本文介绍了国内外绩效考核管理的基础理论和主要方法，从以下三个方面开展了研究：　　 对安徽省各市供电公司的领导人员的现状，从考核定位、考核指标、分类细化、考核制度、考核方法、结果应用等六个维度设计调查问卷，并统计分析，从而对安徽省各市供电公司的绩效考核状况有了深入、全面的了解，有利于建立全面、合理的绩效考核体系。　　 在调查分析数据的基础上，针对电网公司基本属性、国家电网公司发展战略、安徽省电力公司发展目标，以及公司和电网发展方式的转变对领导人员新的要求，设计了经营业绩、素质能力、履职行为、重要奖惩等方面的绩效考核体系。这些指标更加重视公司战略、综合评价、个体针对性评价和量化考核方式，较好地适应电网公司领导人员管理特点。　　 指标体系重在实施。本文从选拨任用、管理监督、薪酬激励等三个方面，运用了本文所提的绩效考核体系，验证了指标体系的有效性。　　 本文所提的绩效考核体系适合于供电公司，其中的指标设计思想具有通用性，也可以为建立其他大型中央企业的绩效考核体系提供思路和方法。