1997年初，通用智能(中国)公司在上海成立，迄今已6年。在这期间，全球，尤其是中国的电子安防产品市场飞速发展，行业内新生中小企业、大型安防产品公司大量涌现。而通用智能(中国)公司，也从当初的一家产品较为单一的公司，成长为综合性安防公司。虽然如此，在中国，通用智能在与霍尼威尔、西门子、泰科等其它大型跨国巨头和快速发展的一些国内新兴企业相比，发展规模与速度还是有不小的差距。如何尽快消除这些差距，成长为行业领导者，给公司制定一个有效可行的发展战略，成了摆在公司管理层面前一个非常迫切的课题。 本文通过对中国总体安防产业与产品细分市场的调查，进行了系统的分析与统计，并预测了国内安防产业的发展趋势。在此基础上，结合通用智能(中国)公司的现状，在战略管理理论、竞争战略理论、管理学理论的指导下，运用了SWOT分析，BCG矩阵和GE矩阵等分析方法，对公司目前所处的环境和目前的主营业务：火灾报警系统、防盗报警系统、门禁系统、可视对讲系统、电视监控系统、光纤传输设备，巡更系统以及系统集成业务进行了深入分析，探讨了公司的发展方向与企业战略。一个良好的企业发展战略，不仅能够保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，也能为企业的中长期发展指明方向。本文就通用智能(中国)公司的发展战略提出了产品做取舍，建立营销网络，科技领先，横向并购，前向一体化的后续发展战略，并探讨了其可行性。对目前的通用智能公司和国内安防业企业具有一定的现实和借鉴意义。