【摘 要】
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现在中国的电力工业正经历着从原来的卖方市场逐渐转为买方市场。这意味着作为供电企业就应该将工作的重心由原来的生产导向型同时转变为营销导向型。而作为垄断行业如何从管
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现在中国的电力工业正经历着从原来的卖方市场逐渐转为买方市场。这意味着作为供电企业就应该将工作的重心由原来的生产导向型同时转变为营销导向型。而作为垄断行业如何从管理入手更好的面对市场,一直是一个难解的问题,也是电力工业可持续发展的当务之急。本论文以杭锦后旗电力公司为例,结合实际提出公司应构建的新的基于市场营销的管理组织结构并以此来确立并制定有利于企业长远发展的市场营销策略。目的在于促进该企业在实务运作方法方面的发展与开发,进而促使企业扩业促销,提高经济效益。
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