融入全球价值链并实现价值链的升级,对于发展中国家的企业来说,是一个有效的提高企业竞争力的战略途径。我国企业在全球价值链分工中大多处于利润空间小的中低端环节,从全球价值链的角度思考跨国并购,对战略环节进行优化并对价值链资源进行有效整合,能提高我国企业的研发能力,提升我国企业的品牌形象。本文基于全球价值链的跨国并购的理论对全球价值链位次提升的路径、并购对象选择与整合的影响因素进行分析,并提出了选择并购对象的对策和进行有效整合的重要手段。在案例研究部分选用木林森作为研究对象,分析其所处的行业环境,并结合木林森的全球价值链资源配置,明确木林森的发展战略。从并购目标与发展战略的契合度、并购双方战略的匹配度、双方价值链的匹配度等方面分析了木林森并购对象选择的合理性;根据价值链资源的相似性和互补性程度,选择恰当的整合程度和正确的整合模式,进行相关环节的整合分析;分别利用事件研究法和财务分析法得到并购的短期和长期绩效;并对其部分环节的整合提出相关建议。通过对木林森并购LEDVANCE的分析取得的主要成果有:(1)本次价值链并购选择了正确的并购对象;(2)通过财务分析得出的中长期绩效来看,木林森的价值链并购整合较为成功;(3)通过这次价值链并购实使木林森的全球价值链位次得以提升。