随着社会的发展和人类文明程度的提高，大型及特大型建设项目日益增多，人们逐渐认识到，建设项目体系复杂、规模庞大并涉及诸多因素，是与项目内部组织成员、与项目外部环境有着千丝万缕关系的系统，并与社会整体效益和自然界的生态平衡密切相关，承载着历史使命。项目中的这些特点和内容，蕴含着项目对组织成员、对社会、对生态环境等方面的伦理责任。因此，现代项目管理的理论研究中，有关项目中的伦理问题研究，以及如何通过伦理管理实现项目伦理责任的研究正逐渐成为关注点之一。　　 本论文主要从以下几个方面对建设项目业主的伦理管理作了深入研究：　　 (1)界定了建设项目利益相关者涵义、建设项目价值最大化涵义和建设项目业主的伦理管理涵义：构建了业主的伦理管理研究体系，为业主的伦理管理提出了总体思路。　　 (2)以业主伦理管理的构成要素为自变量，以项目组织绩效的构成要素为因变量，构建业主伦理管理与项目组织绩效相关性的分析模型，分别从理论角度和实证角度予以分析，得出结论：业主的伦理管理与项目组织绩效具有正向相关关系。　　 (3)从伦理决策的目标、伦理决策的根本属性、伦理决策的参与主体、伦理决策的内容以及伦理决策的实现度评价五个方面构建了业主的伦理决策管理体系。这是业主伦理管理的核心内容，是实现项目伦理责任的根本途径。　　 (4)针对建设项目中信息不对称引发的伦理问题，分析了业主伦理激励管理的必要性；由建设项目参建主体间的委托代理关系和博弈关系，分析了业主伦理激励管理的可能性。遵循伦理原则和制度，构建经济利益激励机制、权利激励机制和声誉激励机制，实施业主的伦理激励管理。这是保证项目伦理决策实现的方法和手段。　　 (5)通过业主的榜样行为、组织信任的构建、组织伦理行为协调小组和非正式沟通的有效利用四个方面，形成业主伦理氛围管理的有效途径，营造关怀型的项目组织伦理氛围，为实现项目的伦理决策和伦理激励提供一个积极的组织内部环境。　　 (6)构建了建设项目业主伦理管理的外部影响因素递阶层次指标体系，通过判断矩阵计算各影响因素的权重，并依权重进行排序，确定了影响业主伦理管理的关键因素，依此构建了业主伦理管理的外部约束系统，旨在营造一个良好的市场环境，促进业主伦理管理目标的实现。　　 本论文通过业主的伦理管理研究，探讨项目管理与伦理管理的融合，将项目管理的理论研究提高到伦理高度，为实现建设项目价值最大化目标提出了系统性的思路和方法。