目前,油田企业由财务部门负责成本管理,物资供应部门负责供应管理。由于油田物资使用地域分布非常广泛、管理层级与关联企业众多、生产工艺复杂、工程机械等物资品种和供应商繁多等原因,造成企业的成本纷繁复杂、管理中出现了一些问题,阻碍了油田企业的生产经营活动,影响了油田企业的效益提高。随着企业竞争的加剧,企业的成本管理活动已经有冲出企业组织界限的趋势,基于供应链视角的成本管理对企业的重要性越来越大。针对上述情况,本文尝试在油田企业原有的管理模式上进行创新,探索建立一种基于供应链视角的成本管理模式,以期解决现有管理方式下存在的一些问题,降低油田企业的成本,提高经营效益。本文采取理论分析与实地调研分析相结合的方法,在借鉴和吸收了国内外部分学者研究成果的基础上,对油田企业的供应链现状与成本管理现状做了较为深入的分析,并结合作业成本法、目标成本法、生命周期成本发以及一些供应链管理、物流管理的理论,构建出新型的基于供应链视角的油田企业成本管理模式。本文首先对油田企业供应链进行描述;然后对油田企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析;随后提出建立基于供应链视角的成本管理模式的必要性与可行性与构建的成本管理的框架与特点;并在从供应链视角界定油田企业成本构成的基础上构建出以采油厂为核心,由作业成本核算体系、目标成本控制体系、成本绩效考评体系这三部分组成的基于供应链视角的成本管理模式;针对构建出的成本管理模式,结合我国油田企业的实际情况,提出了该模式的运作基础与保障机制;最后,是本文的结论部分。论文突破了原有的油田企业成本管理的研究范围,把成本管理渗透到与油田供应链业务的每一个主要环节,为油田企业成本管理提供了新的视角;同时,注重前沿成本管理方法的整合与实际可操作性,对实现油田企业精细化成本管理具有借鉴作用。