Y集团经历磨砺,不断壮大,目前已成为国内乳品行业的领头羊。下一步如何保持更好更快的发展,不但要在技术、品牌、专利以及行业技术标准等硬指标方面占有优势,而且还应在制度、管理、营销等软实力领域有过人之处。人才梯队的建设是企业形成和保持人才优势,打造团队创新能力和可持续发展能力的等核心竞争力的有效方式和根本渠道。　　面对激烈的市场竞争,Y公司要想在竞争中立足并得到长远发展,人才储备和梯队建设势在必行。公司要以自身的发展战略和人力资源战略为基础,确定梯队人才,并对梯队人才进行相应的培养,以有效的评价体系和以人为本人的理念,使公司人才不断提升自身素质和能力。本文认为,人才梯队建设可以保证人才资源的稳定性、降低企业人才资源支出、减少突发事件带来的损失并增强企业的竞争实力。公司在进行人才储备时,首先要采取内部培养和外部挖掘相结合原则,并建立人才储备库。其次,要合理地使用、培养、留住人才。同时公司人才储备策略要与公司战略相结合并以公司的长远发展为导向,通过不间断的人才梯队建设,使公司成为人才济济的地方,以确保公司持续地发展。　　以 Y公司基层管理人员为梯队建设的切入口,在符合企业战略规划的前提下,注重实效,完善人才梯队建设机制,将员工的职业生涯与梯队建设相结合,保障企业的长期可持续生产运营。