改革开放30年来,国内政治、经济、文化等方面取得了巨大的进步,但是在改革开放过程中,国内金融业取得的进步相对滞后。2003年国务院决定对国内商业银行实施股份制改造,参照国际先进银行的标准和国际惯例,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的公司治理结构,成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代股份制商业银行。国内金融改革进程不断加快,公司治理结构、经营管理水平、风险控制能力、盈利能力等均得到了较大提高。但是不容置疑的是,在取得进步的同时,国内商业银行在经营管理过程中仍然存在较多的问题。主要体现在:一是国内商业银行的经营仍然主要依靠传统业务,盈利的主要来源仍然是利差收入;二是金融创新和产品创新能力较弱;三是公司治理结构仍然不是十分完善;四是风险控制能力特别是防范系统风险的能力仍然较为薄弱。2007年美国次贷危机爆发,负面影响不断深化;2008年美国遭遇百年一遇的金融海啸,引发全球金融危机,我国银行业也面临着更大的挑战和更激烈的竞争。从区内来看,随着青藏铁路通车以来,西藏区内经济形势总体向好,特别是国家对西藏投资力度的进一步加大,加之区内自身丰富的旅游资源、矿产资源、水利资源,西藏区内的金融业面临的经营环境有了很大的提升。但是,随着区内邮储银行的成立和工商银行的挂牌营业,西藏银行业的竞争形势更趋激烈。在这种形势下,思考建行西藏分行的战略发展目标,对建行西藏分行未来的发展目标进行定位,指导建行西藏分行科学发展很有必要。本文共分为四部分,其中第一部分对西藏商业银行发展的基本条件和发展历程以及建行西藏分行的发展历程和现状进行了阐述,并对建行西藏分行目前面临的竞争形势进行了较为详细的分析;第二部分主要是结合建行面临的宏观经济环境,特别是国外先进商业银行对建行西藏分行发展的启示进行了系统的分析,针对中外资商业银行在经营管理过程存在的差距进行了对比,并就国内商业银行在面临当前的机遇和挑战时应采取的应对策略进行了全面的研究;第三部分,立足于西藏特有的社会、资源、经济环境,结合当地金融业的实际竞争形势,分析探讨了建行的市场定位,从而研究得出在经营、管理等方面的发展战略目标;最后本文围绕市场定位和战略发展目标,导出深化人力资源改革、组织架构改革、战略转型改革、流程再造改革等积极主动的改革应对策略,并就在思维、管理、体制、科技、产品等五个方面的创新策略提出具体方案与措施。