次贷危机后世界经济增长放缓,A公司所在矿山行业发展受到冲击。矿山企业在关注自身主营业务的同时逐步开始重视企业内部管理。绩效考核是人力资源管理的核心；特别是符合企业生产特点的考核体系既能促进员工业绩提升,又能保障企业整体目标实现。所以,绩效考核作为提升企业管理有效工具逐步在矿山企业深化应用。首先,本文介绍矿山行业发展及现状；通过文献回顾对现有绩效考核发展进行归纳总结,得出：员工绩效考核应该充分考虑企业行业特征和岗位特殊性。其次,运用文献分析法、访谈分析法和问卷调查法对A公司绩效考核现状进行诊断。诊断得出A公司在考核指标体系、绩效沟通、结果应用环节存在问题。而造成这些问题原因归结为三点,分别是企业发展阶段的客观实情带来的影响、管理层主观上对绩效考核认识不足和缺乏与员工绩效考核沟通。最后,通过对A公司绩效考核现状诊断,针对性提出：A公司应该从考核指标体系设计、组织流程规划、绩效沟通完善和方案实施保障四个方面进行体系优化。其中在指标体系设计方案中,分别设置关键绩效指标、一般绩效指标、关键素质指标和安全基准指标。通过专家打分法,对于前三类指标分别设置权重。而安全基准指标具有一票否决权,体现出矿山生产对于安全生产的特殊要求。通过本文研究,一方面为A公司绩效考核优化提出方案参考。另一方面,对于我国现有矿山生产型企业,他们在发展中需要逐步改进管理现状,提升人力资源管理水平。希望论文能对遇到类似问题企业提供一定借鉴和参考,让企业健康持续发展。